接下来的发展，智光主营为避免日益紧缺的资源在短期内被消耗一空，从我们整个行业格局来看，则必须要走‘精品化的路线。

一直任劳任怨干得最苦最累，电气但升职的希望却不见有，对公司这种在工作中分工不公的情况小胡苦不堪言。第三，业务事情办砸了也有你给他垫背，你还敢怒而不敢言。

将转工作内容要考虑到员工的爱好和特长。为了避免员工产生不公平的感觉，智光主营企业往往采取各种手段，在企业中造成一种公平合理的氛围，使员工产生一种主观上的公平感。工作的目标应具有一定的挑战性，电气这样才能真正激发员工奋发向上的精神。

应对：业务重设计巧分配企业的任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，业务即：由谁管？管什么？为何而管？在什么情况下管？如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项项具体的活动而失去了它统一的实质。而专业的技能培训，将转可提高员工的工作能力。

而这种机巧的工作管理分配设计，智光主营则是必要的管理运用手段。

而最好的是按工作成果的数量和质量，电气用明确、客观、易于核实的标准来度量，但这在实际工作中往往难以做到，有时不得不采用其他的方法。追求原创设计、业务在全世界树立中国创造的标识，不再盲目跟风、培养品牌竞争意识，拒绝挖角、用心培养人才，这是笔者对中国家具行业的期待。

在过去的几年内，将转家具行业出口一直以低价取胜，将转拼的是成本优势，可如今的市场不是光靠成本优势就行的，它已由原本的价格竞争变成了设计、材料、品牌的竞争，如果中国家具行业再不改变以往的竞争模式，那必将面临生存危机。难道作为一个企业的最高管理者，智光主营连培养一个优秀人才的想法和信念都没有吗!虽然家具人才确实很难培养，智光主营从最浅的家具知识到制作工艺再到对整个家具行业的了解和趋势的把握，少说也要好几年，但是有心和无心有时候就像是隔着一道墙，结果将是天差地别。

近几年，电气在中国家具行业内，行业发展各种规范逐渐明晰，行业特征日益显现。中国家具行业发展至今，业务已有三十年的光阴和历史，业务三十而立，四十而不惑，五十而知天命，中国家具行业已经算是步入了而立之年，但步入而立之年是不是真的意味着家具行业进入了成熟期呢?这点或许还需要家具行业人士驻足好好思量一番。